20 CADERNOS DE ANÁLISE E PROSPETIVA CULTIVAR N.º 33 ABRIL 2025 – Dados na agricultura Do potencial dos dados a sistemas que produzem resultados A transformação digital da agricultura abriu novas possibilidades de grande potencial. Os avanços em IA, na deteção remota e nas plataformas móveis estão a gerar dados a uma escala e velocidade sem precedentes. A verdadeira oportunidade, porém, não está no volume, mas no valor. O principal desafio já não é simplesmente recolher mais dados – é criar os sistemas, os modelos de governação e as capacidades institucionais para transformar esses dados em informação significativa e útil para aqueles que mais precisam dela. O desfasamento entre a crescente disponibilidade de dados e a sua limitada aplicação no mundo real reflete um problema sistémico mais profundo – que abrange infraestruturas, financiamento, dinâmicas de poder e confiança. No entanto, representa simultaneamente uma rara oportunidade de reforma. Três prioridades para a governação dos dados agrícolas Para aproveitar todo o potencial dos dados agrícolas e, ao mesmo tempo, evitar o risco de aumento da desigualdade, destacam-se três prioridades: 1. Reforçar a soberania sobre os dados e a resiliência dos sistemas: os governos nacionais devem ter poderes para gerir os seus próprios ecossistemas de dados – alojando dados localmente, assegurando a sua interoperabilidade e construindo infraestruturas que possam resistir a choques políticos ou de financiamento. Isto é essencial para a sustentabilidade a longo prazo e a soberania dos processos nacionais de tomada de decisão. 6 https://www.50x2030.org/ 2. Preferir investimentos estratégicos de iniciativa nacional: os projetos tradicionais de dados incentivados pelos doadores são frequentemente de curto prazo e de âmbito restrito. No futuro, os modelos de investimento devem dar prioridade a estratégias de longo prazo, impulsionadas a nível nacional. Os países devem conduzir a definição das suas próprias prioridades, apoiados por parceiros técnicos que possam trazer coerência, flexibilidade e escala aos projetos. A liderança política nacional deve estar na base dos esforços tanto de planeamento como de financiamento, de modo a garantir a responsabilização e o alinhamento com os objetivos nacionais de desenvolvimento. 3. Reduzir a fragmentação e promover o alinhamento entre sistemas: instrumentos fragmentados e investimentos descoordenados reduzem o valor público dos dados. O reforço da infraestrutura de base, como cadastros de terras, sistemas de inquérito ao nível da exploração agrícola e painéis de controlo (dashboards) integrados, exige coordenação entre as agências públicas, os parceiros de desenvolvimento e o setor privado. Este alinhamento é fundamental para permitir a inovação, garantir a relevância e evitar a duplicação. Aprender com os modelos emergentes da nossa rede As iniciativas lideradas pela Global Partnership e pela nossa rede têm vindo a mostrar como esta transformação pode ocorrer na prática. A Iniciativa 50x20306 constitui um exemplo convincente de como os sistemas de dados agrícolas podem evoluir. Sendo uma colaboração entre a FAO, o FIDA e o Banco Mundial, a iniciativa tem como objetivo colmatar as lacunas de dados agrícolas em A verdadeira oportunidade, porém, não está no volume, mas no valor. O principal desafio já não é simplesmente recolher mais dados – é criar os sistemas, os modelos de governação e as capacidades institucionais para transformar esses dados em informação significativa e útil para aqueles que mais precisam dela.
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