Os dados na decisão: um olhar da administração no setor agrícola – organizar a oferta para fomentar a procura 33 turno, que os ciclos de decisão sejam também muito espaçados no tempo: por exemplo, o processo decisório levado a cabo no momento de semear uma cultura anual só se irá repetir, na melhor das hipóteses, um ano depois. Dependem ainda e de forma crucial das condições climáticas que afetam o território onde se desenvolvem, numa altura em que estas apresentam um padrão de variabilidade crescente, com um número cada vez maior de fenómenos extremos com impactos globais, tendo, em simultâneo, e com progressiva pressão externa, de mitigar as suas próprias emissões, que contribuem para estes fenómenos. Dependem também de outros fatores naturais, como o solo ou a disponibilidade de água, e debatem- -se com pragas e doenças, que estão, por sua vez, dependentes do clima em alteração: por um lado, são atividades que utilizam esses recursos que é necessário preservar para garantir a sustentabilidade da atividade, e em relação aos quais é igualmente necessário gerir os conflitos com utilizações alternativas ; por outro lado, a pressão dos mercados e das políticas para abraçarem novos modos de produção tornam o combate às pragas e doenças cada vez mais complexo e com resultados mais imprevisíveis. É também um setor com uma crescente volatilidade dos mercados, marcado por uma, até aqui, crescente desproteção das fronteiras em consequência da integração de Portugal em mercados mais amplos e, mais recentemente, pela já referida incerteza geoestratégica. Esta volatilidade implica que os inputs financeiros resultantes da atividade são igualmente mais variáveis e imprevisíveis ao longo dos diferentes ciclos produtivos, envolvendo a necessidade de planeamentos financeiros mais ponderados. É um setor fortemente regulado, em virtude de ser abrangido pela Política Agrícola Comum (PAC), muito sujeito a diversos estímulos das políticas, com crescentes graus de complexidade, algumas vezes contraditórios, e alvo de alterações sucessivas. Por outro lado, trata-se de um setor que revela uma grande heterogeneidade entre os seus agentes. Coexistem produtores altamente capacitados no uso de novas tecnologias e no acesso à informação com um número muito significativo de explorações agrícolas de pequena dimensão económica. A isto, soma-se uma elevada percentagem de agricultores envelhecidos e com baixo nível de instrução. Esta realidade, por um lado, dificulta a criação de escala e de massa crítica e leva muitos agricultores a não reconhecerem os benefícios de guardar e organizar os dados da sua atividade (acabando por adiar ou evitar investimentos em digitalização e novas tecnologias) e, por outro lado, dificulta as tarefas da administração que tem de recolher dados representativos de todo o setor. Neste contexto, cada vez mais marcado pela incerteza e pela complexidade, a disponibilidade e o uso de dados fiáveis tornam-se fundamentais para apoiar decisões mais informadas e ajustadas às realidades do setor agrícola. Seja na produção – nos miniciclos operacionais do dia a dia ou no seu planeamento estratégico –, na formulação e avaliação de políticas públicas, na investigação científica ou na comunicação com a sociedade, os dados assumem um papel cada vez mais central. As decisões – tanto na gestão das explorações agrícolas como nas associações de produtores e nas instituições públicas – estão hoje mais dependentes da capacidade de compreender contextos dinâmicos e tomar decisões baseadas em evidências. Hoje, e cada vez mais, o mundo é dados e os dados são um mundo. Dados, informação e conhecimento: fundamentos para a tomada de decisão no setor agrícola No entanto, a mera disponibilidade de dados não é suficiente. É necessário dispor de instrumentos que Neste contexto, cada vez mais marcado pela incerteza e pela complexidade, a disponibilidade e o uso de dados fiáveis tornam-se fundamentais para apoiar decisões mais informadas e ajustadas às realidades do setor agrícola. Hoje, e cada vez mais, o mundo é dados e os dados são um mundo.
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