Cultivar_10_Trabalho na agricultura e as novas tendências laborais

A nova geração de empregos qualificados na agricultura 69 O pacote salarial, não sendo o fator mais relevante no momento da esco- lha do emprego, tende a ser um impor- tante fator de retenção e o aspeto que mais contribui para a vontade de mudar expressa pelos millennials . Grau de satisfação atual No questionário realizado, foi pos- sível apurar qual o grau de satisfa- ção dos millennials empregados no setor, tendo sido valorizados sobre- tudo as oportunidades de aprendi- zagem, a possibilidade de aplicar os conhecimentos, a variedade de experiências que têm e o reconheci- mento por parte da organização rela- tivamente às tarefas desempenhadas (Figura 7). A mesma pergunta feita aos emprega- dores, relativamente aos millennials que têm empregados, revela que a perceção é similar, apesar de ser mais desvalorizado o reconhecimento por parte da organização. Para além disso, é curioso verificar que o pacote salarial é visto como o aspeto com menor grau de satisfa- ção por parte dos empregados e percebido como tal por parte dos empregadores (Figura 8). Desafios para as organizações Esta nova geração coloca desafios novos à gestão das empresas e pode conduzir a ajustes nas práti- cas e nas políticas de cada organização, para res- ponder a uma nova forma de estar e de pensar. Algumas destas alterações implicam mudanças de fundo nas organizações, mas outras passam por ajustar pequenos detalhes na forma de relaciona- mento com esta nova geração. Desde logo, é fundamental que as organizações criem uma perspetiva de médio-longo prazo para os seus colaboradores, introduzindo oportunida- des para o crescimento dos mesmos na organiza- ção e para o desenvolvimento das suas competên- cias técnicas e interpessoais. Outra questão, que é referida recorrentemente pelos empregados, está relacionada com o acompanhamento que existe na saída de colaboradores, garantindo que as pes- soas saem satisfeitas e que serão “embaixadores” da organização no local para onde forem. De qualquer forma, e tendo por base o conheci- mento de várias empresas, podem ser implemen- Figura 8. Grau de satisfação dos millennials, no emprego atual, na ótica dos empregadores Valores e missão da organização 2Oportunidades de aprendizagem Variedade de experiências Reconhecimento social Aplicação de competências Reconhecimento por parte da organização Pacote salarial Figura 7. Grau de satisfação dos millennials, no emprego atual Oportunidade de aprendizagem Aplicação de competências Variedade de experiências Reconhecimento por parte da organização Colegas e equipa de trabalho Valores e missão da organização Pacote salarial